Nossa abordagem

Conheça o nosso compromisso para 2031

A Gerdau está empenhada e estruturou uma estratégia de médio e longo prazos para ser parte das soluções para uma economia de baixa emissão de gases de efeito estufa. Assim, apresenta sua meta estabelecida:

O que isso significa?
A Gerdau vai reduzir as emissões de 0,93t de CO2e por tonelada de aço para 0,83t de CO2e por tonelada de aço até 2031.

E como a Gerdau vai fazer isso?

1. Maior eficiência energética e operacional;
2. Ampliação de uso de sucata na matriz de produção;
3. Expansão da base florestal e investimentos no negócio de energia renovável;
4. Investimentos em novas tecnologias e inovação aberta.

E como a Gerdau pretende ser neutra em carbono até 2050?

1. Participando ativamente em colaboração com entidades setoriais, universidades ecentros de pesquisa na busca de tecnologias disruptivas para a produção do aço;
2. Por meio do aprimoramento dos nossos processos produtivos e investindo em novas matrizes de energia limpa e renovável: Exemplos já em curso: Parque Solar em Minas Gerais: capacidade de 200MWdc. Gerdau Solar: parque fotovoltaico em Midlothian, Texas (EUA), com capacidade instalada de 80MWdc, a partir de 2022;
3. Diálogo e construção conjunta com diversos atores da sociedade para a implantação de políticas públicas, novas tecnologias e aperfeiçoamento dos processos industriais.

Reforma que transforma

Fomentar a transformação do panorama da habitação, para a população de baixa renda no Brasil, unindo a nossa expertise de gestão e conhecimento no setor com a nossa vocação de ser parte dos desafios sociais do Brasil. Esse é o objetivo do nosso maior projeto social em 121 anos, que conta um investimento inicial de R$ 40 milhões de recurso próprio da empresa. Lançado em 2021, o Reforma Que Transforma está alinhado ao eixo de habitação da nossa estratégia social. Estruturamos o projeto a partir da identificação que a maior demanda social não é pela construção de moradias, mas sim a melhoria de moradias já existentes. Nesse contexto, foram observados três problemas que cercam a habitação no Brasil: obras sem assessoria técnica, qualificação dos atores da reforma e falta de acesso a crédito.
Com a operação iniciada em 2022, o projeto tem como meta realizar mais de 13 mil reformas em habitações vulneráveis no Brasil, ao longo de dez anos, oferecendo às famílias participantes duas alternativas de acesso a reforma: crédito a juros abaixo do mercado ou doação integral da reforma, conforme premissas de vulnerabilidade social.

Diversidade e inclusão

No Brasil, em 2021, superamos a nossa meta de mulheres na operação, que era de 5% – fechamos ano com 8% do nosso contingente de 14.881 colaboradores(as) operacionais, ou seja, 1.176 mulheres. Também estamos com 23,7% de mulheres em cargos de liderança – a meta era 23%. Em Raça e Etnia, atingimos 26,3% de negros(as) em cargos de liderança. Assumimos o compromisso de alcançar 30% de mulheres na liderança até 2025 e temos a meta de alcançar 28% de pessoas negras em liderança até o final de 2022. No grupo de Pessoas com Deficiência (PcD), 2021 foi o ano em que mais contratamos. Cerca de 700 colaboradores(as) PCDs compõem o quadro funcional.